7月22日，省環保集團在青田抽蓄召開半年度經營分析會。集團黨委委員、副總經理孫宏，集團總經理助理、公司董事長吳黎明出席會議并講話，公司黨委書記、總經理吳剛作工作報告。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席周晶主持。
  孫宏對公司上半年取得的成績給予充分肯定。他強調，作為集團節能環保板塊的牽頭企業，要深刻認識肩負的使命責任，并對下半年工作提出四點要求：一是聚焦戰略引領，夯實發展根基。高站位謀劃“十五五”藍圖，構建上下聯動戰略規劃體系，緊抓重大項目建設，打造標桿示范工程，加快產業布局謀篇，做到“產業+專業”雙輪驅動。二是強化創新驅動，培育新質生產力。持續攻關核心技術，構建全鏈條創新體系，發揮重點實驗室等平臺效能，破解“卡脖子”技術，加大科創投入力度，優化評價激勵機制，將創新轉化為發展“最大增量”。三是深化改革攻堅，激發內生動力。完善現代企業治理，優化決策執行閉環，強化管理提質增效，開源節流、降本增效，狠抓應收賬款清收，構建風險防控體系，守牢安全生產底線，聚焦關鍵點位，壓實安全責任。四是堅持黨建領航，凝聚發展合力。強化政治建設統領，深化全面從嚴治黨，優化人才發展生態，推動人才鏈與產業鏈深度融合，深化清廉國企建設，壓實“五張責任清單”，加強對重大項目廉政監督。
  吳黎明在講話中肯定了上半年經營成效，結合公司發展階段，他指出，要鉚足“五種勁頭”，開創接續奮斗、乘勢而上的新局面：一是鉚足時不我待的沖勁，抓進度、提質量。錨定抽蓄項目年度投資目標，高效配置資源，壓實質量責任，健全制度，實施穿透式檢查，營造公正透明招標環境。二是鉚足善作善成的干勁，抓謀劃、擴體量。要深度分析優劣勢，打造拳頭產品，要堅定不移走“向市場要增長”路徑，精準定位不可替代價值。三是鉚足真抓實干的鉆勁，抓科研、蓄增量。要圍繞企業經營實際需求、產業難點堵點開展“真科研”，搭建橋梁，推動“高校+平臺+企業+產業鏈”合作，構建協同攻關機制。四是鉚足嚴防死守的干勁，抓管理、防變量。緊盯防臺防汛防地質災害、夏季防暑降溫、客戶續約及應收款項回款等工作。五是鉚足久久為功韌勁，抓黨建、激能量。深化中央八項規定精神學習成果后半篇文章，抓實違規吃喝整治。樹牢“以實干論英雄”導向，抓實容錯激勵，提升凝聚力。
  吳剛在報告中指出，上半年公司上下堅定信心、保持定力，立足“杭鋼所需、環保所能”，聚焦主責主業，深化改革創新，經營業績創歷史同期新高，實現了“時間過半、任務過半”目標。下半年要實現四個“突破”：一是實現項目建設從“高效推進”到“攀高爭先”的突破。加壓沖刺抽蓄投資目標，狠抓質量對標先進，系統謀劃生產運行籌備。二是實現產業發展從“向新探索”到“蔚然成林”的突破。扎實推進“十四五”總結和“十五五”規劃編制工作，做優存量、做大增量，推動資源循環實體化運作，加快并購合作，培育發展新動能。三是實現科技創新從“孕育孵化”到“引領驅動”的突破。夯實科研基礎，推進重點項目驗收與申報，加速推進CCUS干冰量產、數智產品應用、“科創管家”服務推廣等工作。四是實現黨的建設從“強基固本”到“聚力領航”的突破。抓實黨的建設，筑牢清廉堤壩，厚植人才沃土，凝聚群團合力，講好發展故事。
  公司領導班子、總部中層管理人員、子分公司主要負責人等參加會議。會前，與會人員還現場參觀調研了青田抽蓄電站項目建設現場。
  下半年，全體干部員工將以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，化壓力為動力，變挑戰為機遇，全力以赴抓落實，奮力奪取“全年紅”，為集團發展大局作出更大貢獻，加速向進軍全國省級環保平臺第一方陣的宏偉目標奔跑。