5月28日,杭鋼集團總經(jīng)理助理、省環(huán)保集團董事長吳黎明到春暉固廢開展安全檢查,省環(huán)保集團黨委委員、副董事長、副總經(jīng)理、春暉固廢董事長王德鋒,春暉固廢領導班子成員參加。
吳黎明一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場,先后檢查了危廢倉庫、預處理車間等重點生產(chǎn)區(qū)域,詳細了解了倉庫安全保障和作業(yè)流程情況。
座談會上,春暉固廢相關負責人圍繞近期設備運行現(xiàn)狀、技術研發(fā)、市場拓展、降本增效等重點工作做了匯報,并就當前發(fā)展面臨的難點及下一步規(guī)劃做了詳細闡述。
吳黎明在聽取匯報后,對春暉固廢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)務結構、體系建設、基礎管理等方面進行了深入剖析,并在肯定公司近期工作成效的同時就下一步工作提出五點要求:
一要嚴守安全底線。要加強安全生產(chǎn)基礎能力建設,不斷健全隱患排查、監(jiān)測預警、應急處置閉環(huán)管控體系,確保各類安全生產(chǎn)隱患早防范、早發(fā)現(xiàn)、早處置,以鐵的紀律、嚴的作風全面壓緊壓實安全生產(chǎn)工作責任。二要緊盯目標任務。根據(jù)三年實施方案,緊扣時間節(jié)點,將任務層層拆解、逐項細化,落實到每個部門、班組及個人。三要降本提質增效。加強內(nèi)部成本管理,算好經(jīng)濟賬,減少不必要的開支,確保每一分錢都用在刀刃上,推動降本增效增強市場競爭力。四要完善人員配置。要科學合理配置崗位,加強專業(yè)對口、高層次人才補充,從源頭優(yōu)化隊伍結構,充實隊伍力量;同時加強團隊建設,充分挖掘員工潛能,實現(xiàn)“人崗相適、人盡其才”。五要強化合規(guī)建設。要加強內(nèi)部管理,按制度辦事,將合規(guī)要求融入日常管理與業(yè)務流程,讓風險可識別、可管控,筑牢廉潔自律防線。