5月16日上午，杭鋼集團黨委委員、副總經(jīng)理孫宏到浙錢水建開展調(diào)研指導，浙江省環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛，副總經(jīng)理胡運進，浙錢水建領(lǐng)導班子成員等參加會議。

孫宏仔細聽取了浙錢水建企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對浙錢水建劃轉(zhuǎn)到浙江省環(huán)保集團以來取得的成績給予了高度的肯定。他指出，在經(jīng)濟環(huán)境面臨下行壓力，市場競爭異常激烈的背景下，浙錢水建鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊伍，取得了優(yōu)異的經(jīng)營成績，希望浙錢水建保持住這良好的發(fā)展態(tài)勢。

就下階段工作，孫宏強調(diào)：一要錨定目標，實干篤行。緊盯年度目標，聚心聚力，奮楫爭先，立足實際抓關(guān)鍵，確保完成年度目標任務。二要內(nèi)抓協(xié)同、外拓市場。樹立項目為王的發(fā)展理念，做到內(nèi)部項目應接盡接；開拓外部市場，積極搶抓外部市場訂單，增加存量項目，提升經(jīng)營效益。三要培養(yǎng)人才、鍛造隊伍。加強黨建引領(lǐng)，抓好“三支隊伍”建設。多措并舉組織開展各類培訓，以傳幫帶活動，從思想、工作、學習、生活多維度入手，幫助員工快速成長，鍛造一支忠誠擔當團結(jié)向上的優(yōu)秀人才隊伍。四要長遠謀劃、扎實推進。要規(guī)劃浙錢水建長遠發(fā)展目標，要積極謀劃資質(zhì)升級等關(guān)鍵工作，要做實各項基礎(chǔ)工作，凝心聚力，銳意進取，力爭成為省內(nèi)行業(yè)標桿企業(yè)。五要強化管理、防范風險。施工作業(yè)環(huán)境情況復雜，要全力抓好隱患排查，堅決守牢安全底線；要高度重視黨風廉政建設，做到知敬畏、存戒懼、守底線。