根據(jù)《浙江省環(huán)保集團有限公司科研項目管理辦法》及環(huán)保集團科技創(chuàng)新工作整體部署要求，3月15日，環(huán)保集團科技創(chuàng)新委員會（以下簡稱“科創(chuàng)委”）組織召開了科技創(chuàng)新委員會第一次會議（以下簡稱“科創(chuàng)會”），對2021年項目結題、2022年科研項目計劃及新項目立項進行評審。會議由環(huán)保集團副董事長、副總經(jīng)理、科創(chuàng)委主任王德鋒主持，科創(chuàng)委委員、下設辦公室成員和浙江菲達環(huán)保科技股份有限公司劉含笑、董黎明專家參加會議。

會議聽取了MCCE技術處理市政污水的小規(guī)模應用試驗項目的結題、2022年科研項目計劃以及易腐垃圾處理關鍵技術及設備研究項目的立項等三個議題，與會人員對相關議題進行了研討、評審，一致同意通過三個議題。

就科創(chuàng)委委員及科技創(chuàng)新工作人員接下去的工作任務，王德鋒提出了三點意見：

一是要不斷強化科技強企的思想認識。要建立科技強企的意識，樹立長遠眼光。誰在創(chuàng)新上先行一步，誰就能擁有引領發(fā)展的主動權。這就要求我們以更高站位和更長遠眼光來看待科技創(chuàng)新。立足環(huán)保集團發(fā)展大局，聚焦市場需求，加大科研投入，久久為功，才能突出重圍，實現(xiàn)快速發(fā)展。

二是要穩(wěn)步推進科研項目的實施。堅持以科研項目為抓手推進環(huán)保集團的科技創(chuàng)新。首先，要加強過程管理規(guī)范化、標準化。嚴格按照已下發(fā)的科研項目管理辦法對科研項目從計劃、申報、立項、實施、結題進行全周期的過程管理，規(guī)范研發(fā)費用使用，確保科技創(chuàng)新活動的有序高效開展。其次，要確保各項科技創(chuàng)新指標達標。與市場結合，只有走出去的技術，才是好技術。按照年度計劃倒排時間節(jié)點，確保在規(guī)定的時間完成研究內(nèi)容、達到研究目標、完成下發(fā)的科研投入，爭取交出一張高分成績單。最后，要抓緊制定科技創(chuàng)新工作的專項考核獎懲體系。針對不同部門、子公司的發(fā)展階段與未來規(guī)劃制定個性化的專項考核激勵制度。特別是對市場有推動的關鍵技術，重點獎勵。用好考核激勵“指揮棒”，激發(fā)員工積極鉆研科研技術、推進科研項目的熱情與動力，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍。

三是要持續(xù)培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。人才是公司的核心競爭力。應切實落實科技人才培養(yǎng)，特別是科技創(chuàng)新崗員工的科技素質(zhì)。要多給青年人才鍛煉的機會與平臺，通過參與專項會議、專業(yè)交流、重點、重大科研項目等多種形式，在干中學，在學中干，歷練成長，形成積極正循環(huán)為環(huán)保集團后續(xù)發(fā)展積蓄力量。 

本次科創(chuàng)委會議的勝利召開標志著環(huán)保集團在科技創(chuàng)新管理工作標準化、流程化、制度化、系統(tǒng)化上邁上新的臺階，對全面推進科技創(chuàng)新，助力環(huán)保集團實現(xiàn)彎道超車、跨越式發(fā)展，具有重要意義。