11月16日，環(huán)保集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理（主持工作）王德鋒帶隊(duì)赴環(huán)保集團(tuán)下屬浙江錢塘江水利建筑工程有限公司（以下簡稱浙錢水建）調(diào)研指導(dǎo)工作。

王德鋒在聽取了浙錢水建公司關(guān)于經(jīng)營發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軟實(shí)力提升等方面的工作匯報后，充分肯定了浙錢水建取得的成績。他表示，在“十四五”期間浙錢水建公司要齊心協(xié)力打造優(yōu)秀施工企業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)做得更大、走得更遠(yuǎn)、變得更好的發(fā)展目標(biāo)。

王德鋒對浙錢水建下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要傳承水建公司的悠久歷史，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)等工作；要扎實(shí)做好資質(zhì)管理、人員素質(zhì)提升等基礎(chǔ)工作，努力為發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是開拓思路，創(chuàng)新求變。圍繞市場開拓，進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識；要提前做好市場開拓謀劃工作，做到早介入、早謀劃，積極爭取更多、更好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。三是揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。圍繞利潤中心，堅(jiān)持以項(xiàng)目落地為目標(biāo)，要不斷總結(jié)市場開拓經(jīng)驗(yàn)，把問題想的多點(diǎn)，對策考慮的周全些；要充分借助杭鋼集團(tuán)、環(huán)保集團(tuán)國企優(yōu)勢和資金平臺，不斷挖潛力優(yōu)勢，積極打造核心競爭力。四是務(wù)實(shí)清廉，把握底線。既要適應(yīng)市場發(fā)展，又要在游戲規(guī)則中防范風(fēng)險；要積極探索企業(yè)發(fā)展的新模式、新機(jī)制，努力提高企業(yè)生存能力。五是把握新機(jī)遇，樹立新目標(biāo)。要積極搶抓機(jī)遇，努力為“十四五”發(fā)展起好步、開好局；要有更大的想法，樹立更大的目標(biāo)，通過加強(qiáng)成本控制等手段，努力提高利潤率。