環保集團成立以來積極響應省政府號召，投身于“最多跑一次”改革實施，致力于搭建政府和市場之間的橋梁，成為省政府重大決策部署的執行者和捍衛者。公司下屬省級行政報廢物資循環利用中心（下簡稱“循環利用中心”）助推省級國有報廢資產處置提質增效工作效果顯著，事跡相繼被《浙江日報》、“省財政廳公眾號”等新聞媒介報道，中心項目工作成果也被載入《省財政廳2018年鑒》中。日前，省領導對財政廳就該項目形成的《探索國有資產處置政企合作新模式助推部門間“最多跑一次”改革》專題報告做出“予以充分肯定”的批示，助推項目向全省范圍推廣。

2018年8月份，在杭鋼集團各級領導的關心和大力支持下，公司密切對接財政廳有關部門，詳細掌握政府部門的需求和要求，成立了省級行政事業單位報廢物資處置中心，組建了物資收運隊伍。經過數個月的試運行，良好的服務獲得了眾多收運單位好評和財政廳的認可。

2018年9月20日，浙江省財政廳發布《關于調整省級行政事業單位國有資產處置權限等有關事項的通知》，提出從2018年10月1日起方便省級行政事業單位處置報廢資產，明確省級行政事業單位經批準報廢的實物資產，除另有特別規定外，統一無償移交給浙江省環保集團有限公司處置，由省環保集團提供上門回收服務。此舉為各方探索國有資產處置政企合作新模式，深化“放管服”，助推“最多跑一次”改革提供了示范樣板。

循環利用中心秉承社會責任心為服務宗旨，“分階段、分步驟、先行先試”為實施原則，堅持“高效規范、安全環保、循環利用”為工作向導，重點圍繞三個“強”開展報廢物資的收運處置工作。

1、安全規范“強”服務

僅半年運營期，已服務省級單位243家，合計服務500余次，處置報廢資產56210件；從“收運服務及時性、服務態度、儀容儀表、操作規范性、服務總體評價”五個方面采集243家單位對收運服務評價信息，243家單位均為100%“很滿意”評價。同時，固廢事業部積極開拓項目衍生的拆除工程及涉警國有資產處置等業務，策劃組建收運應急組、保密文件處置組、公益事業組和拆除服務組，實現國有資產全口徑一站式服務。積極探索省級國有資產形成“全流程監控、全區域覆蓋、全口徑一站式服務”新模式。

2、凝心聚力“強”黨建

公司循環利用中心充分發揮基層黨組織戰斗堡壘的作用，將報廢資產集中處置項目同黨建工作有機結合。通過牢固樹立核心意識形態、強化崗位工作流程化管理、跟蹤崗位工作落實成效、助推項目穩健發展等四個方面開展“黨建+項目管理”工作模式，提高團隊凝聚力、核心意識和服務水準，打造項目員工銳意進取、務實肯干、敢擔當勇開拓的優良工作作風。

3、高效嚴謹“強”管理

設立了5個收運小組，制定了完善的內部管控制度，配套專用收運車輛、設備拆解平臺及存儲倉庫，保障項目運營各項條件。項目組全員啟用信息化軟件，將項目運營溝通、日常辦公審批、工作日志、人員考勤等實現移動信息化辦公，簡化工作流程、減少信息阻隔、避免信息延誤和遺漏、提升業績考評透明度。這使得公司和事業部能夠直接掌握一線運營服務狀況、員工動態、每天在線統計收運處置數據，全方位全流程把控項目運營情況，較大地提高了項目運營效率。